前編では、ホワイト500申請の経緯や人事サポート室と産業保健スタッフについてお伺いしました。後編となる本記事では、健康経営の取り組みや今後の展開などについてお話しいただきます。

3.健康経営の取り組みについて

─　御社の主な健康経営の取り組みについて教えてください。

平山さん：主な取り組みとしては2点あります。まずは「健康支援体制の強化」です。弊社の社長が願う「従業員一人ひとりの健康でありたいとの思いと具体的な行動に寄り添うようなサポート」を目指し、人事担当役員を統括責任者とした従業員の健康支援体制を構築しています。先ほど申し上げた内容と重複しますが、人事サポート室の設置はもちろん、全国に多くの産業保健スタッフを配置し、全社員を対象に健康診断結果に関する面談を実施するなどきめ細かに対応しています。

─　2点目は何でしょうか？

平山さん：「心と体の健康増進に向けた取り組み」です。生活習慣改善に向け、ウォークラリーや内臓脂肪測定会、講話会など、全国の各事業所の健康課題に応じたさまざまな啓発イベントを展開しています。メンタル疾病の予防に向けては、医療専門職スタッフが日常的に受け付けていますし、会社のなかの相談窓口は利用しにくいと考える方には社外の相談窓口に行ってもらうなど、事業場外支援によるケアや連携も行っています。セミナーは主にラインケアについて積極的に行っており、セルフケアについてはストレスチェックの結果を見て本人に認識してもらうことが重要と考えています。今後は、ストレス耐性をいかに高めるかなど、さらに充実させていければと思っています。いずれも、ホワイト500認定のために始めた施策ではなく、弊社の長い歴史のなかで構築された取り組みです。

─　2点以外でほかに特徴的な取り組みや施策などはありますか？

平山さん：最近の特徴的な取り組みとして、「健康みっけプロジェクト」というものがあります。従業員一人ひとりが、「自分らしい健康って何だろう？」と考えるきっかけを提供するプロジェクトです。与えられたものを義務的にやるのではなく、自分に見合った無理なく続けていけそうな運動を見つけるきっかけになればと全国の事業所にヨガ等のインストラクターを派遣し、オフィス内で従業員にスポーツを楽しんでもらう健康づくり活動「オフィスポ」を導入・展開しています。また、社内イントラに「健康みっけパーク」を設置し、そこで健康にまつわるさまざまな情報を発信しています。

岡田貢さん（以下、岡田さん）：ほかにも、健康診断の結果を入力すると個人のミュージックビデオが自動的に作成されるコンテンツを用意するなど、従業員にとって「わかりやすく・楽しく」をコンセプトに社内コミュニケーションを充実させています。自身の結果を入れることで、自分の健康状態を楽しく把握することができます。

─　これはおもしろい取り組みですね！　多様性という部分で、たくさんの人にきっかけを提供していることが伺えます。

岡田さん：はい、オフィスポについても、初心者でも取り組めるヨガやストレッチだけではなく、激しい運動が好きな人たちのレベルに合わせたものも用意しています。さまざまな人がいるなかで、多様性に合わせたメニューを取り揃えています。

─　オフィスポは、1年で何回くらい開催しているんですか？

平山さん：オフィスポの開催数は飛躍的に伸びていて、今年は10月時点で100回を超えています。実際の企画・実施にあたっては、地域駐在保健担当や事業所の担当者の方々が主体となって取り組んでくれています。

─　現時点で100回とのことですが、ここまで増やすのに何年くらいかかったんでしょう？

岡田さん：おととしトライアルでやってみて評判がよかったので、去年から本格的に導入しました。去年は年間で30回ほどでした。事業所同士で、「あの事業所がこんなオフィスポをやっていたのでうちでもやってみよう」という動きがあるようです。また、衛生委員会の企画としてオフィスポを実施することもあります。

─　ちなみにトータルでの参加人数はどのくらいですか？

平山さん：現状3,000人ほど参加してもらっています。開催数と合わせて参加人数も上がってきています。

─　一般的に運動習慣は10人に1人くらいしかないと言われているなかで、オフィスポの参加人数が3,000人とは本当にすごいですね。人気のオフィスポの種目はどんなものですか？

岡田さん：ビズヨガが1番ですね。1番激しいのはキックサイズで、会場は興奮状態になります。

4.ホワイト500認定後、社内外の反応は

─　ホワイト500に認定されてから、社内外で何か反応や変化はありましたか？

平山さん：特段大きな変化は感じていません。目に見えるところとしては、やはり健康支援の取り組みを地道に支えて取り組んできた産業保健スタッフにとっては、これまでの取り組みが評価されたことでモチベーションの向上につながっています。先ほどお話したオフィスポの開催ニーズも飛躍的に高まってきていますし。

5.今後の目標について

─　ホワイト500に認定された企業として、これからどのようなことに力を入れていきたいとお考えですか？

平山さん：弊社の特徴は、多様性に根ざした健康支援だと思っています。従業員の健康支援についても、人財の多様性という切り口を尊重して、個々人の生活環境や価値観に基づいた、自分に合った自分らしい健康づくりができるよう、引き続き支援をしていきたいです。重点課題である生活習慣病予防、メンタルヘルスの取り組みについても、着実に取り組んでいきたいです。オフィスポについても、自分に見合った運動を見つけて無理なく楽しんで続けられる……という部分が、弊社の多様性に根ざした健康支援という考えに合っていると思います。

6.これからホワイト500を目指す企業にアドバイス

─　これから健康経営の実現やホワイト500の認定を目指す企業にアドバイスをお願いします。

平山さん：弊社の健康支援に派手さはありません。アドバイスと言えるほどの持ち合わせはありませんが、健康経営は一朝一夕でできるものではないと思っています。全社員を対象とした健診結果に基づく保健師の面談など、継続的にこつこつやっていくことが大切なのではないでしょうか。このような取り組みが健康保持、増進、安心感につながりますので。やはり日々の地道な取り組みをしっかり積み重ねていくということが重要だと思っています。

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