会員限定: ソリューション(4):テレワーク時代　新しい社員教育が組織を変える！

マインドフルネスは今日Googleをはじめとする多くの組織で採用されるようになりましたストレスの軽減、集中力の向上、創造力の向上、免疫機能の改善、幸福感の向上など、幅広い効果についてご紹介し、代表的なワークをいくつか体験していただきます。

会員限定: ラーニング(4): ニューノーマルな時代の女性の働き方・生き方

健康経営、ダイバーシティーの導入、運用で時代の最先端を走る大塚製薬とラッシュインターナショナル。組織の規模に関わらず、共通する課題を乗り越えてきた両社。さらにダイバーシティーのプロフェッショナルを加え、ニューノーマルな時代の女性の働き方について議論しています。

会員限定: ソリューション(3): 健康経営で取組む、大人の食育とその定着方法

現在社会人になっている世代の人たちは特に、食事に対する意識を育む教育についてはほとんど受けてこなかったように感じます。そこで本プログラムでは、社会人が毎日元気に働くための食育と、組織での食育の実践方法について紹介していきます。

【公開期限終了】 ラーニング(3): 人と社会の「しあわせ」を共に創る、丸井グループのウェルネス経営

2年連続で健康経営銘柄に選出されるなど、最先端を走る丸井グループの取り組み姿勢からは、健康経営を推し進めたい企業にとって多くの気づきや発見があふれています

会員限定: ソリューション(2):テレワーク時代　新しい社員教育が組織を変える！

これまで組織は仕事の効率化やマネジメントスキルを主に教えてきましたが、仕事に意義を見出すことの大切さや方法については個人で見出すよう委ねられていたと感じます。ニューノーマルな時代において働きがい・生きがいをもつことの大切さと、その方法について伝授します！

会員限定: ソリューション(1) 逆境下を「生きる」ために、ひとりひとりの「生きがい」を。ティール組織×マイプロ

経営環境が厳しくなる中、「生きる」ために経営者もプレッシャーを感じています。逆境下の今こそ、ひとりひとりの「生きがい」が大切です。自身と社員の生きがいや価値観を尊重し、組織として活かしてゆくことは経営層こそできる仕事です。

会員限定: ラーニング(2): これからの中小企業の差別化戦略と人材確保

「競合の大手企業と勝負するための差別化戦略を突き詰めていくと、従業員一人ひとりの付加価値を上げることが必要と考えた。そこから自ずと従業員の健康にも気遣うようになり取り組んでいった結果、気づけば健康経営優良法人認定制度をクリアしていた」

会員限定: ラーニング(1): ニューノーマルで変わるこれからの健康経営

新型コロナウィルスへの企業の対応は様々で、各社の価値観が行動に反映されていると考えられます。大企業でも倒産してしまう状態は、社会的健康という基盤が揺らいでいる状態とも言え、テレワークによる巣ごもり状態も、社会的健康のいう絆が希薄化している状態とも言えます。