健康経営銘柄、ホワイト500認定企業、健康保険組合 取材記事一覧 2018年7月19日 カテゴリ: 実践事例 /作成者: takashi 健康経営銘柄、ホワイト500認定企業、健康保険組合の取材記事一覧のご紹介です。
今日から始めよう!「健康経営」実践アドバイス vol.5 ~健康経営優良法人認定を目指す 2018年7月2日 カテゴリ: SDGs, ソリューション /作成者: takashi 自社の経営に健康経営を取り入れ、大企業・中小企業の健康経営の体制構築コンサルティング実績のあるセルメスタの熊倉(健康経営アドバイザー)が、健康経営に取り組む企業のみなさまに向けて健康経営のイロハやコツをご紹介します。第5回目は、健康経営優良法人認定制度についてお話します。
今日から始めよう!「健康経営」実践アドバイス vol.4 ~健康経営を実践しよう 2018年6月25日 カテゴリ: SDGs, ソリューション /作成者: takashi 自社の経営に健康経営を取り入れ、大企業・中小企業の健康経営の体制構築コンサルティング実績のあるセルメスタの熊倉(健康経営アドバイザー)が、健康経営に取り組む企業のみなさまに向けて健康経営のイロハやコツをご紹介します。第4回目は、健康経営の実践についてお話します。
健康経営 中小企業の事例:株式会社セルメスタ(ダイエットウィーク編) 2018年6月21日 カテゴリ: ソリューション, 実践事例 /作成者: takashi 健康経営優良法人2018(中小規模法人部門)に認定された株式会社セルメスタの皆さん(佐藤琢也さん、竹本文子さん、伊藤朝実さん、伊藤佳子さん)に、社内で取り組む「ダイエットウィーク」についてのお話を伺いました。 インタビュアー:アスマン株式会社 代表・藤澤市郎さん
ホワイト500認定企業の事例:株式会社ファイブグループ(後編) 2018年6月21日 カテゴリ: 実践事例 /作成者: takashi 「関わるすべての人が楽しくなれる環境を作ること。」を企業理念に、飲食店を運営している株式会社ファイブグループ。今回は、総務部 課長の岩永 敏幸さんにお話を伺いました。インタビュアー:株式会社セルメスタ 代表 熊倉 利和
今日から始めよう!「健康経営」実践アドバイス vol.3 ~健康経営を実施する準備 2018年6月18日 カテゴリ: SDGs, ソリューション /作成者: takashi 自社の経営に健康経営を取り入れ、大企業・中小企業の健康経営の体制構築コンサルティング実績のあるセルメスタの熊倉(健康経営アドバイザー)が、健康経営に取り組む企業のみなさまに向けて健康経営のイロハやコツをご紹介します。第3回目は、健康経営を実施する準備・手順をご紹介します。
健康経営の事例:株式会社ファイブグループ(前編) 2018年6月14日 カテゴリ: 実践事例 /作成者: takashi 「関わるすべての人が楽しくなれる環境を作ること。」を企業理念に、飲食店を運営している株式会社ファイブグループ。今回は、総務部 課長の岩永 敏幸さんにお話を伺いました。インタビュアー:株式会社セルメスタ 代表 熊倉 利和
健康経営施策にファスティングを取り入れるという選択(株式会社ファイブグループ) 2018年6月14日 カテゴリ: 実践事例 /作成者: takashi 飲食店を運営している株式会社ファイブグループは、自社の健康施策にファスティングを取り入れています。総務部 課長の岩永 敏幸さんにファスティングを取り入れるメリットなどを伺いました。インタビュアー:株式会社セルメスタ 代表 熊倉 利和
今日から始めよう!「健康経営」実践アドバイス vol.2 ~中小企業こそ健康経営を 2018年6月11日 カテゴリ: SDGs, ソリューション /作成者: takashi 自社の経営に健康経営を取り入れ、大企業・中小企業の健康経営の体制構築コンサルティング実績のあるセルメスタの熊倉(健康経営アドバイザー)が、健康経営に取り組む企業のみなさまに向けて健康経営のイロハやコツをご紹介します。第2回目は、中小企業こそ健康経営に取り組むべき理由を解説します。
健康食育AWARDセミファイナリスト企業:株式会社セルメスタ 事例紹介 2018年6月8日 カテゴリ: 実践事例 /作成者: takashi 健康食育アワード2016にてファイナリスト、同じく2018にてセミファイナリストに選ばれた株式会社セルメスタの健康経営推進プロジェクトチームメンバー(チームリーダー佐藤琢也さん、進藤高光さん、並木一徳さん)にお話を伺いました。インタビュアー:アスマン株式会社 代表・藤澤市郎さん
健康経営の取組み事例:内田洋行健康保険組合(後編) 2018年6月7日 カテゴリ: 実践事例 /作成者: takashi 内田洋行グループの健康保険組合である、内田洋行健康保険組合。常務理事の松井さん、事務長の中家さん、課長代理の山本さん、保健師の舟久保さんにお話を伺いました。インタビュアー:株式会社セルメスタ 代表 熊倉 利和
今日から始めよう!「健康経営」実践アドバイス vol.1 ~なぜいま健康経営なのか 2018年6月4日 カテゴリ: SDGs, ソリューション, 人気の記事 /作成者: takashi 自社の経営に健康経営を取り入れ、大企業・中小企業の健康経営の体制構築コンサルティング実績のあるセルメスタの熊倉(健康経営アドバイザー)が、健康経営に取り組む企業のみなさまに向けて健康経営のイロハやコツをご紹介します。第1回目は、なぜいま健康経営が注目されているのか、なぜ企業にとってメリットがあるのかを解説します。
健康経営の取組み事例:内田洋行健康保険組合(中編) 2018年5月31日 カテゴリ: 実践事例 /作成者: takashi 内田洋行グループの健康保険組合である、内田洋行健康保険組合。常務理事の松井さん、事務長の中家さん、課長代理の山本さん、保健師の舟久保さんにお話を伺いました。インタビュアー:株式会社セルメスタ 代表 熊倉 利和
健康経営の取組み事例:内田洋行健康保険組合(前編) 2018年5月24日 カテゴリ: 実践事例 /作成者: takashi 内田洋行グループの健康保険組合である、内田洋行健康保険組合。常務理事の松井さん、事務長の中家さん、課長代理の山本さん、保健師の舟久保さんにお話を伺いました。インタビュアー:株式会社セルメスタ 代表 熊倉 利和
健康経営優良法人認定企業:株式会社セルメスタ 取組み事例 2018年5月23日 カテゴリ: 実践事例 /作成者: takashi 2018年2月に公表された健康経営優良法人2018(中小規模法人部門)に認定された株式会社セルメスタの健康経営推進プロジェクトチームメンバー(左から進藤高光さん、佐藤琢也さん、並木一徳さん)にお話を伺いました。インタビュアー:アスマン株式会社 代表・藤澤市郎さん
200名超が来場!人材派遣健康保険組合とセルメスタの健康経営コラボセミナー 2018年5月18日 カテゴリ: その他のコンテンツ /作成者: takashi 2018年4月に東京ビッグサイトで開催されたイベント「第3回 ヘルスケアIT 2018」内で、株式会社セルメスタ代表・熊倉利和がセミナーのモデレーターとして登壇しました。今回はこの「健康保険組合の活用による健康経営の促進(人材派遣健康保険組合の活動内容と事業主との連携事例)」セミナーの様子をレポートします。
最新テクノロジーをヘルスケアに!「第3回 ヘルスケアIT 2018」 2018年5月18日 カテゴリ: その他のコンテンツ /作成者: takashi 2018年4月に開催されたイベント「第3回 ヘルスケアIT 2018」。最新テクノロジーを医療・ヘルスケアに活かすさまざまな取り組みが発表され、また多くの医療・ヘルスケア関連セミナーも開催された、その様子をお伝えします。
健康経営のソリューション:働きながらできるミネラルファスティングのビフォー・アフター(後編) 2018年5月7日 カテゴリ: ソリューション /作成者: takashi 株式会社ファイブグループの生活習慣の改善施策の一環として、2018年3月末に株式会社セルメスタ代表・熊倉がミネラルファスティングの指導をしました。今回は、ファスティングを終えた参加者のみなさんがどのような変化を得たかご紹介します。
健康経営の事例~食育活動による健康経営の推進 2018年4月27日 カテゴリ: ソリューション, 実践事例 /作成者: takashi 「健康経営の広場」を運営する、株式会社セルメスタ。代表取締役である熊倉 利和さんに、食育活動による健康経営の推進についてお話いただきました。
健康経営のソリューション:働きながらできるミネラルファスティングのビフォー・アフター(前編) 2018年4月11日 カテゴリ: ソリューション /作成者: takashi 株式会社ファイブグループでは、社内で健康経営推進委員会が中心となり「ファイザップ」と称したダイエットイベントで生活習慣の改善を試みています。その一環として、セルメスタ代表・熊倉がミネラルファスティングの指導をすることになりました。
食育活動の広がりを実感!「健康食育AWARD2018」 2018年4月4日 カテゴリ: ソリューション /作成者: takashi 2018年2月に開催された、「健康食育AWARD2018」。ファイナリスト8組による熱いプレゼンテーションが行われた決戦大会の様子をお伝えします。
ワークスタイル変革で従業員のロイヤルティ・生産性向上を目指す 2018年3月28日 カテゴリ: SDGs /作成者: takashi 企業経営においてワークスタイル変革でワーク・ライフ・バランスを向上させることと、従業員のロイヤルティ・生産性向上を図ることは相反関係にあると思われがちです。しかし、これらは決して相反することがらではなく、車の両輪のように相乗効果が望めるものなのです。